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竹井隆人「ＫＹのすすめ―『異なる他者』とつくる社会」-世間論��
2008 - 07/18 [Fri] - 16:11
持論からすると「ＫＹ」とは二種類ある。他者に害を及ぼす「ＫＹ」と、その場の空気や雰囲気に頓着しない「ＫＹ」だ。そして前者の「ＫＹ」は改めるべきだが、後者の「ＫＹ」に関してはそれほど神経質になる必要があるのだろうかという疑問を呈した。また「世間論」との関わりから、「世間とは場の雰囲気を大事にするもの」であり、結局はそれが良いか悪いかは別として、自らが属する「世間」から排除されるのを恐れるあまり、日本人全体が「必死で空気を読」もうとしているのではないだろうかと書いた。その解決には、そのような個人を「排除」する空気を作ってしまう、「場の雰囲気を壊されて過剰反応する人たち-世間」の側がもう少し寛大になっても良いのではないかと書いた。
竹井隆人の議論は持論と繋がる部分がある。竹井の論は、そこから一歩先へ進んで、ではどのような社会を作っていくべきかというところに発展している。私が思うに、こういうことだ。たとえばあるプロジェクトの会議で、Ａ案を採るかＢ案を採るかが議題に上がったとする。会議参加者は２０人だ。そこで発言力の強い（より高い地位にいる）人間がＡ案を支持し、場の流れや雰囲気でそれに同調する者が続出し、結果１９人までがＡ案を支持した。ところが一人だけ強固にＢ案を主張する者がおり、論理的な整合性も引けをとっていない。結局会議の結果Ａ案が採用されチームが結成されたのだが、問題はここからだ。この強固にＢ案を主張した人間もその後このプロジェクトに参加するわけであるが、その際に、この人間を煙たく思ったり、疎んじる「空気」をチームが作ってはいけないのである。Ｂ案を主張した人間が一人いることでチームワークが乱れる（と感じる）方がおかしいのである。もしそういう心情や感情を抱いてしまったら、その感情の恐ろしさを自覚し、「世間」（社会でもコミュニティーでもチームでもよいが）を作ってるひとりひとりの側が猛省すべきなのである。
たとえば飲み会の席で「まずは生ビールね」と幹事をはじめ主な人間が言ってるのに、ひとりだ生けビールを拒んでカシスソーダを頼む人間がいたとしよう。少なくとも私は、その人物が場の雰囲気を壊したとは思わないし、それによって不機嫌になったりしらけてしまったりしないのだが、いかがだろうか？要は、ひとりひとりがさまざまな局面において、もしかすると自分が異論者や異端者を排除する空気を作っている「世間」の側に属しているのかもしれないということに自覚的になり、そして異論者や異端者対する耐性を身につける必要があるのではないだろうか？と思うのだ。
去る７月１２日の朝日新聞にて、竹井隆人「ＫＹのすすめ―『異なる他者』とつくる社会」というコラムがあったので、ちと感想を。
コラムの内容は以下の様なもの。
筆者は、「コミュニティー」なる用語に潜む「仲良し」意識に疑問を呈する。「仲良し」を強化すればするほど、その社会が排外的になり、異論者を「粛清」することになる。この大勢順応が社会を支配すれば、人々は自らが社会を主体的に担う自由を放棄するというわけだ。筆者は、こうした同調圧力に屈する宿命を負い、他者との差異を競おうとする「低俗なる自由」とは一線を画した「社会を作る自由」が必要だと説く。そしてその「社会を作る自由」は、同一社会内の他者を自らの「分身」とするのではなく、自らと異なる存在であることを前提とした社会構成原理を奉ずるものだという。要は、「仲良しコミュニティー」へのべったりとした順応ではなく、「異なる他者」とともに積極的に社会を作っていく自由を求め、そして社会に対して責任を負うことが必要だということだろう。
では以下で感想を。
持論からすると「ＫＹ」とは二種類ある。他者に害を及ぼす「ＫＹ」と、その場の空気や雰囲気に頓着しない「ＫＹ」だ。そして前者の「ＫＹ」は改めるべきだが、後者の「ＫＹ」に関してはそれほど神経質になる必要があるのだろうかという疑問を呈した。また「世間論」との関わりから、「世間とは場の雰囲気を大事にするもの」であり、結局はそれが良いか悪いかは別として、自らが属する「世間」から排除されるのを恐れるあまり、日本人全体が「必死で空気を読」もうとしているのではないだろうかと書いた。その解決には、そのような個人を「排除」する空気を作ってしまう、「場の雰囲気を壊されて過剰反応する人たち-世間」の側がもう少し寛大になっても良いのではないかと書いた。
竹井隆人の議論は持論と繋がる部分がある。竹井の論は、そこから一歩先へ進んで、ではどのような社会を作っていくべきかというところに発展している。私が思うに、こういうことだ。たとえばあるプロジェクトの会議で、Ａ案を採るかＢ案を採るかが議題に上がったとする。会議参加者は２０人だ。そこで発言力の強い（より高い地位にいる）人間がＡ案を支持し、場の流れや雰囲気でそれに同調する者が続出し、結果１９人までがＡ案を支持した。ところが一人だけ強固にＢ案を主張する者がおり、論理的な整合性も引けをとっていない。結局会議の結果Ａ案が採用されチームが結成されたのだが、問題はここからだ。この強固にＢ案を主張した人間もその後このプロジェクトに参加するわけであるが、その際に、この人間を煙たく思ったり、疎んじる「空気」をチームが作ってはいけないのである。Ｂ案を主張した人間が一人いることでチームワークが乱れる（と感じる）方がおかしいのである。もしそういう心情や感情を抱いてしまったら、その感情の恐ろしさを自覚し、「世間」（社会でもコミュニティーでもチームでもよいが）を作ってるひとりひとりの側が猛省すべきなのである。
たとえば飲み会の席で「まずは生ビールね」と幹事をはじめ主な人間が言ってるのに、ひとりだ生けビールを拒んでカシスソーダを頼む人間がいたとしよう。少なくとも私は、その人物が場の雰囲気を壊したとは思わないし、それによって不機嫌になったりしらけてしまったりしないのだが、いかがだろうか？要は、ひとりひとりがさまざまな局面において、もしかすると自分が異論者や異端者を排除する空気を作っている「世間」の側に属しているのかもしれないということに自覚的になり、そして異論者や異端者対する耐性を身につける必要があるのではないだろうか？と思うのだ。
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